為擴大公規院第四期中層管理人才研修班培訓受益面，實現成果共享，充分達到“一人學習、眾人受益”的效果，7月20日下午，公司邀請參加培訓的副總經理彭耀軍、副總經理兼總規劃師池德振，在全公司范圍內采用現場+視頻方式分享了培訓的精彩內容與心得體會。在京各部門中層、技術骨干和員工共計76人參加了分享會。

為了更好的了解公司團隊敬業情況，結合研修班的學習內容，會前公司在全公司范圍內做了團隊工作環境調查（即Q12的問卷調查），共有168份問卷。根據調查報告顯示，公司整體敬業度得分已超過蓋洛普75th%大均值，整體情況較好。

彭耀軍副總經理以提升領導力，優化軟環境為主題，從管理者的角色定位、選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人等六個單元展開，通過行為風格測試，掌握人員特征及能力，應用合適的人才，成為有效的管理者，提升管理能力等方面，并根據Q12的調查報告結果結合公司實際情況情況進行了分析和改進措施。

池德振副總經理兼總規劃師講述了《國家綜合立體交通網規劃綱要》的編制過程、綱要特點及文本解讀。提綱挈領的強調目前交通運輸發展現狀，根據國內、國際形勢需求，如何推進綜合交通統籌融合發展及高質量發展而提出的保障措施，為公司在以后的運輸規劃項目市場發展中起到支撐指導作用。

此次交流分享活動不僅實現了培訓受益面的擴大，更是深入學習了管理者的角色定位與能力需求，普及解讀了《國家綜合立體交通網規劃綱要》。在今后的工作中，華杰公司全體員工將更加深入學習，提升能力，保持優勢，以優異成績助力華杰高質量發展！